1.管理制度

(1)管理班子

公司以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立完善的組織管理機構。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，管理團隊有分管技術、市場、財務等方面的經(jīng)理組成，具有豐富的企業(yè)管理和市場開拓經(jīng)驗，公司核心團隊平均年齡不超過40歲，朝氣蓬勃，積極進取，具有雄厚的技術實力與開拓精神，整個團隊協(xié)同合作，積極進取，在領導層的帶領下公司走上了持續(xù)發(fā)展的快車道。

(2)經(jīng)營管理制度

我公司建立了完善的經(jīng)營管理制度，以技術革新為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進獲得長期競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)注重自主品牌培育，在技術應用上不斷創(chuàng)新，公司注重管理和技術人才的培養(yǎng)和任用。在市場全球化趨勢下，一些非關鍵技術產(chǎn)品可以買到，但基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續(xù)積累。

公司積極推進現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從產(chǎn)品的研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)和銷售的全過程都建立了嚴格的質(zhì)量保證體系。為了規(guī)范企業(yè)的管理，公司已按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立健全了各種規(guī)章制度，如：《合同管理制度》、《財務管理及風險控制制度》、《資金管理制度》、《統(tǒng)計工作制度》、《應收賬款管理制度》、《采購資金付款制度》、《技術開發(fā)資金管理辦法》、《應付賬款管理制度》等，并做到嚴格執(zhí)行。

(3)人員構成

我公司現(xiàn)有職工56人，其中大專學歷以上科技人員17人，占職工總人數(shù)的30.36%。公司研發(fā)人員11人，占職工總人數(shù)的19.64%，其中本科學歷及以上學歷8人，?？茖W歷3人，高級職稱5人占職工總人數(shù)的8.93%。車間特殊工種完全持證上崗。

(4)研發(fā)隊伍

近年來，公司致力于糧食倉儲系統(tǒng)智能管理一體化的設計、研發(fā)，依托中國人民解放軍電子工程學院、華中農(nóng)業(yè)大學、河南工業(yè)大學等院校的技術力量支持，形成了擁有多項核心技術及核心產(chǎn)品的優(yōu)勢。在現(xiàn)今科技高速發(fā)展的時代，我公司正以現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房，質(zhì)量檢測設備，過硬的技術力量，精益求精的工作態(tài)度，嚴格的科學管理和熱情周到的售后服務，使公司在高速發(fā)展的市場環(huán)境下，不斷開拓進取，逐步發(fā)展壯大。

技術創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，公司已建立技術創(chuàng)新體系，組建了技術服務中心，解決新產(chǎn)品開發(fā)、新技術應用的一系列問題，促進產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展，公司每年將銷售收入的25%投入到科研開發(fā)，制訂了《科技及新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》，設立了科技進步獎勵基金，重獎推動科技進步和技術創(chuàng)新的有功人員。

(5)知識產(chǎn)權與專利申報

“核心技術是引進不來的”， 公司的理念是爭取擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術。技術創(chuàng)新是生命，專利是知識產(chǎn)權保護中的主要手段，因此，對專利工作的重視也是技術創(chuàng)新工作的根本。公司在專利管理部門的建立、規(guī)章的完善、專利產(chǎn)權申報工作、企業(yè)專利有效的激勵機制、專利戰(zhàn)略的開展等方面，都已經(jīng)建立了一個相對完整的體系。

公司鼓勵在產(chǎn)品研發(fā)和設計過程中，及時將研發(fā)成果進行專利申請，將知識成果權利化法律化。公司針對所涉及和關注的技術領域進行專利分析，根據(jù)專利分析結果結合公司項目和產(chǎn)品的未來走向在不同的技術領域采取不同的申請策略;同時根據(jù)不同技術層面的特征，采取不同的申請力度和措施。在項目研發(fā)的過程中，加強自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新，設計新的技術點。目前，公司擁有多項實用新型專利和發(fā)明專利。

(6)技術戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，公司已建立技術創(chuàng)新體系，組建了技術服務中心，解決新產(chǎn)品開發(fā)、新技術應用的一系列問題，促進產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展，公司每年將銷售收入的25%投入到科研開發(fā)，制訂了《科技及新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》，設立了科技進步獎勵基金，重獎推動科技進步和技術創(chuàng)新的有功人員。

(7)產(chǎn)品品質(zhì)管理

在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平方面，通過ISO9001:2008標準能穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。一方面，再質(zhì)量管理中以預防為主的管理思想，對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的全過程實施控制，防止不符合質(zhì)量要求的情況出現(xiàn)，并在人員、設備、技術和材料等影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)予以控制以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，通過不斷改進，及時針對不合格和不良趨勢采取有效的糾正和預防措施，并通過不斷有計劃的質(zhì)量審核工作來發(fā)現(xiàn)不足，重視客戶的質(zhì)量信息反饋，有計劃、有目的的開展提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的活動，不斷采用新技術和新方法，以便形成良性循環(huán)機制，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2.組織結構及職能

公司在總經(jīng)理領導下下設綜合部、技質(zhì)部、生產(chǎn)部三大部門。由副總經(jīng)理負責綜合部、生產(chǎn)部事宜且副總經(jīng)理直接與售后部對接，總工程師負責技質(zhì)部事宜。

公司組織機構：

3.軟硬件開發(fā)設施等